一、基本信息
（一）中文全稱：酒鋼集團財務(wù)有限公司
（二）英文全稱：JiugangGroupFinanceCo.,Ltd
（三）法定代表人：楊金山
（四）金融許可證編號：L0123H262010001
（五）注冊地址：蘭州市城關(guān)區(qū)團結(jié)路中廣宜景灣
（六）經(jīng)營范圍：吸收成員單位存款；辦理成員單位貸款；辦理成員單位票據(jù)貼現(xiàn)；辦理成員單位資金結(jié)算與收付；提供成員單位委托貸款、債券承銷、非融資性保函、財務(wù)顧問、信用鑒證及咨詢代理業(yè)務(wù)；從事同業(yè)拆借；辦理成員單位票據(jù)承兌；從事固定收益類有價證券投資；即期結(jié)售匯；經(jīng)金融監(jiān)管機構(gòu)核準開展的其他業(yè)務(wù)。
（七）公司簡介：酒鋼集團財務(wù)有限公司（以下簡稱“財務(wù)公司”）是依據(jù)《公司法》和《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》設(shè)立的，以加強酒鋼集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為集團成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。成立于2011年2月，注冊資本30億元人民幣。
二、公司治理信息
（一）股東及股東會
財務(wù)公司股東共4個，股東構(gòu)成、出資金額、出資比例如下：
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序號 |
股東名稱 |
投資金額（萬元） |
股權(quán)比例 |
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1 |
酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司 |
189000 |
63% |
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2 |
甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司 |
60000 |
20% |
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3 |
嘉峪關(guān)宏晟電熱有限責任公司 |
48000 |
16% |
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4 |
甘肅酒鋼物流有限公司 |
3000 |
1% |
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合計 |
300000 |
100% |
股東單位在2023年度內(nèi)未發(fā)生變動。
《
酒鋼集團財務(wù)有限公司章程》明確了股東享有的權(quán)利和義務(wù)，并對股東會職權(quán)和會議作出規(guī)定。2023年，財務(wù)公司召開了2次股東會。
（二）董事及董事會
楊金山董事長已獲得任職資格
逯玉龍董 事已獲得任職資格
董 昀獨立董事已獲得任職資格
高 欣董 事已獲得任職資格
葸有峰董 事已獲得任職資格
李林生職工董事已獲得任職資格
陳 陽董事會秘書，非高級管理人員
董事會成員在2023年度內(nèi)發(fā)生變動。其中，選舉葸有峰董事為第五屆董事會董事長，楊金山先生不再擔任董事長；趙利軍同志不再擔任董事，逯玉龍擔任董事。
2023年，財務(wù)公司召開了6次董事會會議。各位董事均勤勉履職，持續(xù)關(guān)注公司經(jīng)營管理狀況，按時參加董事會會議，對董事會審議事項進行充分審查，獨立、專業(yè)、客觀地發(fā)表意見，在審慎判斷的基礎(chǔ)上獨立作出表決，遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司章程?，F(xiàn)有獨立董事1名，能夠保證足夠的時間和精力有效履行職責，能夠?qū)蓶|大會或者董事會審議事項發(fā)表客觀、公正的獨立意見，切實維護財務(wù)公司、中小股東和成員單位的合法權(quán)益，不存在受股東、實際控制人、高級管理層或者其他與公司存在重大利害關(guān)系的單位或者個人影響的情形。
（三）監(jiān)事及監(jiān)事會
公司設(shè)監(jiān)事會，對董事會、經(jīng)營層成員的職務(wù)行為進行監(jiān)督。監(jiān)事會成員3人，由股東監(jiān)事和職工監(jiān)事等組成，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會設(shè)主席1人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
李曉瑩監(jiān)事會主席已備案
王國盛股東監(jiān)事已備案
陳穎俊職工監(jiān)事已備案
監(jiān)事會成員在2023年度內(nèi)未發(fā)生變動。
財務(wù)公司監(jiān)事會深入貫徹落實監(jiān)管工作要點與監(jiān)管談話要求，深化監(jiān)督“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”自查與問題整改，不斷完善監(jiān)事會議事規(guī)則。2023年召開監(jiān)事會會議5次。各位監(jiān)事均勤勉履職，持續(xù)了解并監(jiān)督財務(wù)公司的公司治理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營投資、風險管理、內(nèi)控合規(guī)、財務(wù)會計等情況，按時參加監(jiān)事會會議，對審議事項充分審查，獨立、客觀地發(fā)表意見，積極列席公司股東會、董事會等相關(guān)重要會議，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定及公司章程規(guī)定，積極構(gòu)建制衡體系，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
（四）高級管理層
高 欣 總經(jīng)理 已獲得任職資格
董 巍 運營總監(jiān) 已獲得任職資格
郭 明 總審計師 已獲得任職資格
高級管理層在2023年度內(nèi)發(fā)生變動。2023年12月，高欣同志不再擔任公司總經(jīng)理，由總審計師郭明同志代為履行總經(jīng)理職責。
總經(jīng)理對董事會負責，由董事會采用任期制和契約化管理選聘機制，并以公開、透明的方式選聘高級管理人員，持續(xù)提升高級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不存在董事長兼任總經(jīng)理情形。財務(wù)公司高級管理層成員均遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司章程，具備良好的職業(yè)操守，遵守高標準的職業(yè)道德準則，對公司善意、盡職、審慎履行職責，未出現(xiàn)怠于履行職責或越權(quán)履職情形。
（五）公司黨組織
根據(jù)《酒鋼集團公司黨委關(guān)于部分基層黨組織設(shè)置調(diào)整的通知》《酒鋼集團公司機關(guān)黨委關(guān)于部分黨支部設(shè)置調(diào)整的通知》，2023年9月，撤銷中國共產(chǎn)黨酒鋼集團財務(wù)有限公司公司委員會，成立中國共產(chǎn)黨酒鋼集團財務(wù)有限公司支部委員會（簡稱財務(wù)公司黨支部），隸屬集團公司機關(guān)黨委管理。重點管政治方向、領(lǐng)導(dǎo)班子、基本制度、重大決策和黨的建設(shè)，切實承擔好從嚴管黨治黨責任。重大經(jīng)營管理事項均經(jīng)黨組織前置研究討論后，再由總經(jīng)理辦公會議或董事會會議或股東大會作出決定，黨組織切實發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。財務(wù)公司黨組織能夠積極發(fā)揮政治核心作用，加強政治引領(lǐng)，宣傳貫徹黨的路線方針政策，團結(jié)凝聚職工群眾，維護各方合法權(quán)益，建設(shè)先進企業(yè)文化，促進了公司持續(xù)健康發(fā)展。
（六）公司治理情況
2023年，財務(wù)公司持續(xù)強化將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，完成董事會換屆選舉，持續(xù)堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。
財務(wù)公司股東均為甘肅省屬國有企業(yè)，均使用來源合法的自有資金入股財務(wù)公司，持股比例和持股機構(gòu)數(shù)量均符合監(jiān)管規(guī)定，其財務(wù)信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、入股資金來源、控股股東、實際控制人、關(guān)聯(lián)方、一致行動人、最終受益人、投資其他金融機構(gòu)情況等信息及其變化情況均透明公開，不存在質(zhì)押其持有的財務(wù)公司股份的情形。按照法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，在公司章程中列明了股東義務(wù)和股東大會職權(quán)，并明確了發(fā)生重大風險時相應(yīng)的損失吸收與風險抵御機制。財務(wù)公司股東均按照公司法等法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司章程行使股東權(quán)利，股東相互之間就行使權(quán)利開展正當溝通協(xié)商。股東大會在法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，并建立了安全、經(jīng)濟、便捷的網(wǎng)絡(luò)或采用其他方式，為中小股東參加股東大會提供便利條件。
通過任期制和契約化管理改革，財務(wù)公司不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善了高級管理人員績效薪酬延期支付和追索扣回機制。本年度內(nèi)未發(fā)生風險損失超常暴露情形。薪酬管理激勵約束機制能夠兼顧業(yè)務(wù)人員與黨務(wù)、風險管理、合規(guī)管理、內(nèi)部審計等管理、監(jiān)督人員。其中，內(nèi)部審計、內(nèi)控合規(guī)和風險管理部門員工的薪酬水平得到適當保證，任職職工人數(shù)8人，占總職工人數(shù)的21%，能夠吸引與其職責相匹配的專業(yè)人員。
財務(wù)公司尊重成員單位、員工、股東單位、社區(qū)等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，積極維護利益相關(guān)者合法權(quán)益提供必要的條件，保障利益相關(guān)者能夠定期、及時、充分地獲得與其權(quán)益相關(guān)的可靠信息，保障員工享有平等的晉升發(fā)展環(huán)境，為職工大會、工會依法履行職責提供必要條件。鼓勵員工通過合法渠道對有關(guān)違法、違規(guī)和違反職業(yè)道德準則的行為向董事會、監(jiān)事會或監(jiān)管機構(gòu)報告。
三、風險評估情況
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內(nèi)在風險 |
風險管理質(zhì)量 |
整體風險狀況 |
風險變化趨勢 |
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信用風險 |
低等 |
高 |
低等 |
低等 |
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市場風險 |
中等 |
高 |
中等 |
中等 |
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流動性風險 |
低等 |
高 |
低等 |
中等 |
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操作風險 |
低等 |
高 |
低等 |
低等 |
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法律風險 |
低等 |
高 |
低等 |
低等 |
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聲譽風險 |
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戰(zhàn)略風險 |
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整體風險 |
低等 |
高 |
低等 |
中等 |
注：法律風險、聲譽風險和戰(zhàn)略風險為可選擇項目。
根據(jù)金融機構(gòu)及財務(wù)公司的行業(yè)特性，公司風險主要包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險。
（一）信用風險
財務(wù)公司的服務(wù)對象僅限于集團及成員單位，行業(yè)集中度較高。2023年，鋼鐵行業(yè)業(yè)績?nèi)猿食掷m(xù)下滑態(tài)勢，原燃料供需格局強于鋼材，使得鋼材價格持續(xù)回落，在鋼材需求疲弱的大環(huán)境下，原燃料端并沒有助推鋼材價格上漲，導(dǎo)致了鋼材的銷售利潤明顯下滑，部分企業(yè)營業(yè)持續(xù)收入下降、還款壓力上升，部分信貸資產(chǎn)面臨一定風險隱患。但公司認真落實監(jiān)管工作要點和監(jiān)管談話內(nèi)容，回歸主責主業(yè)，走“專業(yè)化、特色化”的高質(zhì)量發(fā)展道路，通過深化產(chǎn)品與服務(wù)、“用實實用”金融政策，通過個性化的風險擔保與轉(zhuǎn)移措施，即降低了公司經(jīng)營風險、又提升了服務(wù)實體經(jīng)濟效能。截至2023年末，公司從未發(fā)生不良貸款，信貸資產(chǎn)質(zhì)量良好，公司將信用風險管理質(zhì)量評定為高。
（二）市場風險
2023年，在經(jīng)濟下行壓力加大和降低實體融資成本的大環(huán)境下，資產(chǎn)端定價仍處于下行通道，負債端成本也仍然面臨上升壓力，市場利率下行趨勢仍明顯。隨著疫情防控優(yōu)化措施的持續(xù)落實，穩(wěn)經(jīng)濟各項政策效應(yīng)逐步釋放，經(jīng)濟增速有望持續(xù)回升。但仍受世界經(jīng)濟增長動能減弱的影響，促進經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)還需要付出艱苦努力。隨著監(jiān)管政策逐步收緊，難尋資產(chǎn)市場的價值高地，因而將內(nèi)在風險、整體風險狀況、風險變化趨勢評定為中等，將市場風險管理質(zhì)量評定為高。
（三）流動性風險
公司始終堅持“以流動性管理為前提”的資產(chǎn)、資金管理模式，不斷完善流動性資金管理機制、落實限額管理，持續(xù)推進流動性風險應(yīng)急處置機制建設(shè)。在資金管理方面，不斷加大頭寸管理力度、強化“零余額”歸集；在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，強化利率的導(dǎo)向管理，合理配置資本期限與結(jié)構(gòu)，強化流動性保障；在流動性補充方面，拓展有效同業(yè)渠道，提升短期流動性補入能力，通過多措并舉，有效防控流動性風險，公司將流動性風險管理質(zhì)量評定為高。
（四）操作風險
公司持續(xù)加強風險防控與管理水平，強化業(yè)務(wù)操作與管理的合規(guī)性、科學(xué)性和效率性，有效防范操作風險。通過制定部門職責和崗位職責，使各部門職責明確，合理設(shè)置“有制衡、有銜接”的操作節(jié)點，保證業(yè)務(wù)權(quán)責和風險管理的有效性，強化監(jiān)督各節(jié)點履職合規(guī)性，公司將操作風險管理質(zhì)量評定為高。
（五）法律風險
深入學(xué)習習近平法治思想，緊緊圍繞“十四五”高質(zhì)量發(fā)展、國企改革三年行動重點任務(wù)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立法治宣傳陣地，全面落實法治建設(shè)與普法工作部署，一是制定第一責任人清單，成立法治建設(shè)與普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法述法的“六個一”要求，不斷健全法務(wù)管理部門的合同管理、案件管理、普法宣傳等職能，持續(xù)推進“5個100%”合規(guī)審核要求，不斷健全“三級19類”制度體系，年內(nèi)完成制度“立、改、廢”共計76項，積極推進“八五”普法工作部署，依托“兩微一端”和庭審直播平臺、短信普法微講堂等多種形式廣泛宣教，營造濃郁學(xué)法氛圍，落實“重點人群精準普法、重點工作高效普法、重點領(lǐng)域以案釋法”，全年共計開展專題普法活動14次。公司將法律風險管理質(zhì)量評定為高。
四、主要會計數(shù)據(jù)和監(jiān)管指標
（一）重要提示
財務(wù)公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。
（二）資本結(jié)構(gòu)
截止2023年末，資產(chǎn)總額為986,840.86萬元，負債總額為631,960.79萬元，全年實現(xiàn)利潤總額20,164.27萬元。
（三）資本充足率
公司2023年末新資本充足率43.73%，資本充足。
（四）損益狀況
2023年實現(xiàn)營業(yè)收入31,076.24萬元，實現(xiàn)利潤總額20,164.27萬元，凈利潤15,180.54萬元。資產(chǎn)收益率為1.50%，凈資產(chǎn)收益率為4.15%。
（五）流動性情況
2023年末流動性比例為65.85%，公司總體流動性充足，資金運營較為安全。
（六）本年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
2023年，完成實現(xiàn)營業(yè)收入年度目標的106.43%，完成利潤總額年計劃目標和提質(zhì)增效目標的114.57%。全年不良貸款率為0。
（七）表外業(yè)務(wù)情況
2023年，財務(wù)公司開展的表外業(yè)務(wù)為簽發(fā)承兌匯票、保函、委托貸款業(yè)務(wù)。全年累計簽發(fā)承兌匯票141241.07萬元，辦理非融資性保函1600萬元、辦理委托貸款500萬元。
截止2023年末，財務(wù)公司承兌匯票余額為80802.78萬元，保函余額為1600萬元，委托貸款余額為500萬元。
五、經(jīng)營管理情況
（一）經(jīng)營目標完成情況
2023年，財務(wù)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習貫徹黨的二十大、中央金融工作會議精神、甘肅省第十四次黨代會精神和集團公司“七屆三次”職代會精神，結(jié)合“三抓三促”行動，以創(chuàng)建一流企業(yè)為契機，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級攻堅行動為抓手，堅持對標對表，充分發(fā)揮財務(wù)公司資金融通和金融服務(wù)實體作用，較好完成了一屆六次職代會確定的各項目標任務(wù)，助力集團和財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。全年主要風險合規(guī)指標符合監(jiān)管要求，其中：不良貸款率為0；資本充足率達到43.73%，實現(xiàn)不低于25%的年度目標；流動性比例達到65.85%，實現(xiàn)不低于30%的年度目標。
（二）內(nèi)控體系建設(shè)情況
在“一委三會一層”公司治理框架內(nèi)，董事會下設(shè)風險管理與內(nèi)部控制委員會、審計委員會、提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會和薪酬管理委員會，經(jīng)營層下設(shè)信貸審查委員會、投資審查委員會，各專業(yè)委員會在授權(quán)范圍內(nèi)就相關(guān)事項進行審議決策。財務(wù)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，在董事長授權(quán)范圍內(nèi)，總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營管理活動，組織實施董事會戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。
（三）風險合規(guī)管理情況
強化風險防范，保持公司穩(wěn)健運營。一是緊盯經(jīng)營合規(guī)風險，建立并組織重大事項合規(guī)審查112項，制度與合同審查138項，業(yè)務(wù)合規(guī)性審查260余筆，各類風險監(jiān)測、風險審查報告100余篇，全年各項監(jiān)管指標均在合理區(qū)間，完全符合監(jiān)管規(guī)定標準。二是持續(xù)完善“1+5+N”三級19類制度體系，全年完成“立改廢”制度79部；組織制度常態(tài)化學(xué)習39次，有效促進“合規(guī)文化”建設(shè)。三是積極開展全面風險自檢自查，從公司治理、風險管理、信息化建設(shè)及監(jiān)管指標等八個方面，梳理發(fā)現(xiàn)問題54項、完成整改51項、持續(xù)落實3項。四是借助資金管理信息系統(tǒng)升級改造，優(yōu)化授信、用信、吸收存款、資金劃轉(zhuǎn)等流程涉及800余個節(jié)點權(quán)限設(shè)計，進一步提高了“人控”到“機控”的管理能力。
堅持底線思維，守牢“第三道防線”。內(nèi)審機構(gòu)始終堅持精準發(fā)現(xiàn)問題治已病，主動揭示問題治未病，嚴肅追責問責除病根。一是實行紀檢與審計貫通聯(lián)動，加大現(xiàn)場檢查力度，主要完成了票據(jù)業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、薪酬與績效管理、資本管理、賬戶管理等5個項目審計和審計質(zhì)量自我評價，發(fā)現(xiàn)問題19個，提出審計意見建議16條，主要包括授信管理、業(yè)務(wù)審查、流程管理、績效考核、資產(chǎn)質(zhì)量與資本充足性管理、制度建設(shè)評估等，審計檢查機構(gòu)覆蓋面88%。二是全力配合監(jiān)管檢查查前全面自檢自查、查中緊密協(xié)作、查后督改問責，監(jiān)管檢查提出的11個問題全部按期整改到位。三是著力核查問題整改“回頭看”，監(jiān)管機構(gòu)、集團審計及內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題共計33個，除內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題的1個問題未到整改期限外，其他問題已全部整改到位，綜合整改率98%。四是堅持以問責促整改、以問責促規(guī)范、以問責促發(fā)展，維護監(jiān)管政策規(guī)定的嚴肅性，強化全員風險合規(guī)意識，考核問責相關(guān)責任人21人次、金額43700元，其中：考核高級管理人員3人次、金額20000元，考核普通管理人員18人次、金額23700元。
六、職工權(quán)益維護和安全生產(chǎn)
（一）人才隊伍建設(shè)情況
強化后備人才庫建設(shè)與管理。新建《酒鋼集團財務(wù)有限公司普通管理人員選聘管理辦法》，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認”的用人標準，多措并舉將政治可靠、能力較強、綜合素質(zhì)高的青年充實到后備干部人才庫，對表現(xiàn)突出、業(yè)績靠前的，在選拔過程中予以重點關(guān)注。動態(tài)調(diào)整后備人才庫。對業(yè)績強、口碑好的青年及時起用，為更多有為青年“搭臺子”“鋪路子”“壓擔子”，全力打造勇挑大梁、可堪重任的干部隊伍。修訂《酒鋼集團財務(wù)有限公司從業(yè)人員異常行為排查實施細則》，加強從業(yè)人員行為管理，強化監(jiān)督制約，及時發(fā)現(xiàn)和化解從業(yè)人員可能存在的不良行為和異?，F(xiàn)象,有效防范控制各類重大差錯事故和案件的發(fā)生，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
持續(xù)抓好考核管理，推動人才有位更有為。推行全員分類精準考核，并將考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、員工淘汰的依據(jù)。健全履職考核辦法，確保“人崗相適、能上能下”，目前履職考核辦法已實現(xiàn)崗位類別全覆蓋。注重對管理人員的動態(tài)評價，對能力強、業(yè)績好的干部，提供更多歷練成長的機會；對工作不稱職、業(yè)績無起色的干部，及時轉(zhuǎn)崗調(diào)整，讓“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向更加鮮明。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持業(yè)績優(yōu)先、多勞多得、按績?nèi)〕?，在不突破工資總額的前提下，實現(xiàn)在編在崗員工工資逐年增長，同時讓薪酬分配進一步向奮斗者傾斜，向基層一線傾斜，適當拉開收入分配差距，消除“吃大鍋飯”的思想觀念，大力營造能作為、敢作為、善作為的干事氛圍。組織全員接受革命傳統(tǒng)教育，定期組織青年員工開展團建拉練，活躍五四青年節(jié)、職工健身等活動舉辦，強化干部員工情感交流，打造老中青合力奮斗的生動局面。
（二）安全生產(chǎn)情況
根據(jù)《甘肅銀行保險機構(gòu)重大事故隱患專項排查整治2023行動工作方案》要求，周密安排部署，細化分解任務(wù)，強化隱患排查，全面加強員工思想教育，嚴防安全事故發(fā)生，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，完成專項行動工作任務(wù)。按照“誰管理、誰負責”的要求，公司與經(jīng)營層成員簽訂安全目標責任書共計12份，一級一級擰緊責任螺絲，形成齊抓共管、分工協(xié)作、全員參與的安全工作格局，切實做到安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作“同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲”。印發(fā)《安全生產(chǎn)責任制度》《安全事故預(yù)防與處置管理辦法》《信息安全管理規(guī)定》等制度，根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點和具體工作內(nèi)容，明確所有層級、各類崗位各級管理人員的安全生產(chǎn)責任。以寧夏銀川燒烤店“6.21”燃氣爆炸事故為警示，結(jié)合重大事故隱患專項排查整治2023行動，對內(nèi)牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念，分別于6月和11月組織全體員工參加安全教育培訓(xùn)2場次，提升員工安全技能。重大事故安全隱患排查整治專項行動期間，共計發(fā)現(xiàn)消防安全領(lǐng)域隱患問題1項，制定完善安全防范和整改措施4項，完成整改1項，整改率100%
七、工會工作情況
財務(wù)公司工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神和全總、省總有關(guān)精神，充分發(fā)揮工會職能，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。注重“內(nèi)外兼修”，注重外力保護，形成機制保障。嚴格依法依規(guī)，形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的民主管理體系。每年一季度，工會組織召開職工（會員）大會，審議《集體合同（草案）》等相關(guān)制度辦法，并與行政方簽訂了《集體合同》《工資集體合同》《女職工專項集體合同》《職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議》等合同，以制度的形式進一步明確職工各項權(quán)益。進一步夯實廣大女職工的法律知識儲備，以女職工易于接受的形式強化維權(quán)意識，提升維權(quán)能力。著力弘揚合規(guī)文化，引導(dǎo)女職工自尊、自愛、自立、自強，更好地發(fā)揮“半邊天”的作用。工會始終堅持以人為本，深入實施“送溫暖”工程，貫徹“三必到、三必訪、三必幫”關(guān)愛機制，即職工結(jié)婚必到、集體生日會必到、親屬身故必到，生病住院必訪、退休離崗必訪、遭遇意外必訪，特殊群體必幫、合理訴求必幫、家庭困難必幫，進一步完善關(guān)愛幫扶職工的機制，讓職工時刻感受到工會“娘家人”的關(guān)懷。
八、社會責任
多年來，公司始終堅持履行金融機構(gòu)的社會責任，著力服務(wù)實體經(jīng)濟，攜手監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)機構(gòu)以及所屬社區(qū)在弘揚建黨精神、扶弱助困、抗疫紓困、抗災(zāi)救災(zāi)等多領(lǐng)域持續(xù)開展公益活動。地震無情人有情，天災(zāi)面前有大愛，公司持續(xù)關(guān)注積石山賑災(zāi)進展，組織職工積極捐款，為災(zāi)區(qū)人民提供力所能及的幫助與服務(wù)，與社會各界一道，同災(zāi)區(qū)人民一起共舟共濟，共渡難關(guān)。
九、重要事項
（一）報告期內(nèi)，無重大訴訟、仲裁事項。
（二）報告期內(nèi)，未發(fā)生重大案件、重大差錯等情況。
（三）報告期內(nèi)，抵貸資產(chǎn)的收購、管理均符合相關(guān)的法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
（四）報告期內(nèi)公司各項業(yè)務(wù)合同履行情況正常，無重大合同糾紛發(fā)生。
（五）報告期內(nèi)，公司董事、監(jiān)事、高管人員未受到監(jiān)管部門和司法部門處罰。
除上述事項外，截至2023年12月31日，公司無需要披露的其他重要事項。
酒鋼集團財務(wù)有限公司
2024年4月30日
