新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司2025年第一季度信息公開
時間：2025-05-06 09:22?? 責(zé)任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營范圍：一般項(xiàng)目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；機(jī)械電氣設(shè)備銷售；貨物進(jìn)出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機(jī)械設(shè)備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項(xiàng)目：發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)；餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱昕昊達(dá)公司）是甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設(shè)的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內(nèi)外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團(tuán)礦，目前已具備年產(chǎn)球團(tuán)礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產(chǎn)能力。公司下設(shè)黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運(yùn)行部、財務(wù)部5個職能部門，球團(tuán)三化升級改造項(xiàng)目部1個臨時機(jī)構(gòu)，另設(shè)鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個生產(chǎn)單元。
二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
（一）截至2025年3月末，昕昊達(dá)公司財務(wù)狀況
資產(chǎn)總額：16.60億元；
負(fù)債總額：9.89億元；
所有者權(quán)益：6.71億元。
（二）2025年1月至3月，昕昊達(dá)公司經(jīng)營情況
營業(yè)收入：4.88億元；
營業(yè)總成本：4.88億元；
利潤總額：77.80萬元；
凈利潤：77.80萬元。
三、發(fā)起人認(rèn)繳和實(shí)繳的出資額、出資時間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認(rèn)繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：5.18億元；
營業(yè)收入：4.88億元；
利潤總額：77.80萬元。
五、重點(diǎn)工作完成情況
（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
一是落實(shí)深化“五抓四促三融合”開展黨建效能提升年活動。一季度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)3次，各支部通過“三會一課”持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班82人次，參訓(xùn)率100%。扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，公司黨委會、總經(jīng)理辦公會每月專題聽取研究推進(jìn)情況。公司班子成員深入掛靠黨支部開展形勢教育6次。二是持續(xù)加強(qiáng)黨支部建設(shè)。開展黨支部聯(lián)建共建工作，一季度各支部開展專題研究“過緊日子”工作12次。深入開展“一區(qū)一崗兩隊”實(shí)踐活動，組織現(xiàn)場衛(wèi)生清理、鏈回環(huán)區(qū)域綠化種植等黨員服務(wù)隊、黨員先鋒隊活動6次。各支部積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過班組掛靠指標(biāo)，激勵黨員人均創(chuàng)效1萬元。完成3個支部換屆選舉工作。三是扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動，將股份公司“十要十不準(zhǔn)”執(zhí)行范圍延伸至普通管理技術(shù)人員。截至目前下發(fā)“三抓三促”典型問題通報2期、“十要十不準(zhǔn)”日常行為規(guī)范通報3期。四是開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，公司黨委層面立項(xiàng)“為職工食堂加裝鋁合金鋼化隔斷門”等8項(xiàng)，黨支部層面立項(xiàng)“利舊、優(yōu)化職工浴室更衣柜”等15項(xiàng)，截至4月底黨委層面銷號3項(xiàng)，黨支部層面銷號4項(xiàng)。
（二）堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，筑牢安全環(huán)保屏障
一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“提高安全意識，履行安全職責(zé)，落實(shí)重點(diǎn)工作”要求，強(qiáng)化各級人員安全履職擔(dān)當(dāng)，開展安全履職評價，督促各級人員履行職責(zé)，形成安全工作齊抓共管的良好氛圍。緊盯現(xiàn)場計劃、非計劃檢修作業(yè)安全措施執(zhí)行落實(shí)以及現(xiàn)場隱患排查治理工作，辨識作業(yè)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場各類風(fēng)險因素，制定風(fēng)險消除、管控措施，確保作業(yè)過程風(fēng)險可控。二是強(qiáng)化各級人員履職，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子自12月26日檢查隱患801項(xiàng)，完成整改755項(xiàng)，其余46項(xiàng)正在按計劃整改。完成構(gòu)建筑物、料倉、灰斗專項(xiàng)排查，排查各類倉、儲罐91處，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)23項(xiàng)。5項(xiàng)已完成整改，10項(xiàng)3月30日完成整改，8項(xiàng)5月30日完成整改。構(gòu)建筑物、管道64處，不符合項(xiàng)12項(xiàng)，已全部完成整改。三是強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)教育，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急處置演練，提升應(yīng)急處置能力。完成公司級、作業(yè)區(qū)級安全教育培訓(xùn)12次650人次，完成線上、線下安全考試20場次1153人次，考試合格率98.84%。依法依規(guī)完成60名“三項(xiàng)崗位人員”新取證、復(fù)審工作。持續(xù)做好消防、應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)等方面的工作。汲取國內(nèi)多起火災(zāi)事故教訓(xùn)，1月、2月開展應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置方案20次，參加292人次。四是持續(xù)開展反違章工作，嚴(yán)抓行為性違章，加大違章成本，形成行為自覺。通過現(xiàn)場檢查、夜間抽查、視頻回放等方式，一季度查處各類違章行為104項(xiàng)。五是突發(fā)環(huán)境污染事件為零，污染物達(dá)標(biāo)排放。污染物排放量控制在計劃范圍內(nèi)，符合排污許可規(guī)定。固體廢物合規(guī)處置率100%。污染治理設(shè)施隨主體設(shè)施檢修維護(hù)、停運(yùn)，在線監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸率均在98%以上。嚴(yán)格按照污染源自行監(jiān)測方案，開展自行監(jiān)測工作，自行監(jiān)測完成率100%，信息公布率100%。
（三）筑牢物料安全防線，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險意識
一是充分釋放釩鈦資源優(yōu)勢，一季度采購釩鈦資源同比增幅60%，有效保障用料安全。二是對采購進(jìn)料運(yùn)輸過程進(jìn)行監(jiān)管，落實(shí)鉛封管控，路徑排查措施，做到了源頭追溯、過程可控，防止出現(xiàn)質(zhì)量糾紛。三是加強(qiáng)成品運(yùn)輸監(jiān)管，建立起GPS定位，運(yùn)輸超時及車輛駛出規(guī)定區(qū)域的跟蹤報警體系，并每日核對出廠車數(shù)、重量，實(shí)現(xiàn)無縫銜接、時時管控，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是鐵路發(fā)運(yùn)裝準(zhǔn)率完成102%。膨潤土單耗同比降低3.05kg/t。通過利舊鋼球、一期豎爐備件回收使用、爭取殘疾人保障金、高校就業(yè)生社保補(bǔ)貼、職工技能提升補(bǔ)貼、享受直購電優(yōu)惠等措施創(chuàng)效約30萬元。完成了進(jìn)口外經(jīng)貿(mào)補(bǔ)貼申請材料的上報工作。二是自行承擔(dān)部分檢修業(yè)務(wù)，外協(xié)檢修人員從125人已減至40人，設(shè)備維修費(fèi)用同比降低38.99%。三是臺時產(chǎn)能提升17.97%，單位產(chǎn)品工序能耗顯著降低，加工成本同比降幅24%，實(shí)現(xiàn)效率與節(jié)能雙提升目標(biāo)。
（五）堅持人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步
一是進(jìn)一步落實(shí)公司選、留、育人機(jī)制，結(jié)合公司職工2024年度考評結(jié)果運(yùn)用，調(diào)整9名管理技術(shù)人員薪級，公開選拔任用管理技術(shù)人員3名，其中科級干部1名。二是根據(jù)大學(xué)生實(shí)習(xí)期考評情況，完成大學(xué)生轉(zhuǎn)正調(diào)崗，并結(jié)合實(shí)際崗位性質(zhì)，完善大學(xué)生培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大學(xué)生培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展與實(shí)際相結(jié)合，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)能力。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升綜合實(shí)力
一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，按照年度培訓(xùn)計劃，完成“三項(xiàng)崗位”培訓(xùn)取證70人。二是推進(jìn)落實(shí)2025年技能提升工作，組織開展第一批職業(yè)技能等級認(rèn)定報名143人，其中技師5人、高級71人、中級46人、初級21人，待集團(tuán)培訓(xùn)分公司審核通過后組織線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并落實(shí)考試合格率。
（七）提升財務(wù)管理能力，拓展融資渠道。
一是配合完成財務(wù)共享系統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)費(fèi)用、結(jié)算流程優(yōu)化調(diào)整，提高會計工作效率。二是完成2024年度財務(wù)共享系統(tǒng)跨期業(yè)務(wù)和年度結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)處理工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的自動化和規(guī)范化。三是向金融機(jī)構(gòu)辦理融資借款，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
一是發(fā)揮“雙重點(diǎn)檢”作用，做好日常與專業(yè)點(diǎn)檢，降低設(shè)備故障率，提升鏈回環(huán)臺時產(chǎn)量。球團(tuán)礦制造成本、加工成本、工序能耗、作業(yè)率、臺時產(chǎn)量及利用系數(shù)在行業(yè)有統(tǒng)計的企業(yè)中排名前5。二是公司已具備生產(chǎn)各類鈦含量的球團(tuán)礦能力，掌握5種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)工藝，滿足兩地球團(tuán)礦用料品種需求。三是完成《鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈機(jī)理研究及優(yōu)化控制》等2項(xiàng)科技項(xiàng)目申報書上傳，并審核《鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯降低工序能耗技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目》等4項(xiàng)科技項(xiàng)目申報書，加快科技創(chuàng)新步伐，助力創(chuàng)建一流企業(yè)。
六、有關(guān)部門（機(jī)構(gòu)）規(guī)定的其他事項(xiàng)
無。
